Le ramassage et la commercialisation des coquillages sont de nouveau autorisés dans les zones de Douira-Sidi R’bat et de Tamri-Cap Ghir, relevant de la circonscription maritime d’Agadir. Le secrétariat d’État chargé de la Pêche maritime a annoncé, vendredi, la levée de l’interdiction à la suite de résultats d’analyses favorables.

Selon son communiqué, le Comité technique chargé du suivi du milieu marin et des produits conchylicoles a examiné les analyses réalisées par l’Institut national de recherche halieutique (INRH). Celles-ci ont confirmé la stabilité des milieux et la purification totale des moules dans les deux zones concernées, permettant ainsi la reprise du ramassage et de la commercialisation.

Cette levée de l’interdiction s’accompagne toutefois d’un rappel des précautions à respecter lors de l’achat. Le secrétariat d’État recommande aux consommateurs de s’approvisionner exclusivement en produits conditionnés, munis d’étiquettes sanitaires d’identification et proposés dans les points de vente autorisés.

Les coquillages colportés ou vendus en vrac ne présentent aucune garantie de salubrité et constituent un danger pour la santé publique, avertit la même source.

La viande rouge pèse de plus en plus lourd dans le panier des ménages marocains. Dans les grandes villes, les prix dépassent désormais 150 dirhams le kilogramme, tandis que la viande ovine approche les 200 dirhams, avec des écarts selon les points de vente et la qualité des morceaux. Ces niveaux accentuent la pression sur des budgets familiaux déjà sollicités par les dépenses alimentaires, le transport, l’éducation et le logement.

Face à cette cherté, les consommateurs adaptent leurs achats. Dans les quartiers populaires, certains ménages réduisent les quantités, privilégient les morceaux les plus abordables ou espacent leurs passages chez le boucher. Pour les familles aux revenus modestes et moyens, la viande devient une dépense plus difficile à concilier avec les autres besoins essentiels.

Ces arbitrages modifient progressivement les habitudes alimentaires. La consommation de viande rouge perd en régularité, tandis que les portions diminuent.

Au-delà du prix affiché à l’étal, c’est l’accessibilité de cet aliment qui se trouve fragilisée pour une partie des consommateurs.

La hausse ne profite pas pour autant aux professionnels. Confrontés au renchérissement du bétail et des approvisionnements, les bouchers doivent composer avec une clientèle qui achète moins.

L’augmentation du prix au kilogramme s’accompagne ainsi d’un recul des volumes écoulés et d’une pression sur les marges. Entre coûts d’achat élevés et pouvoir d’achat affaibli, leur activité subit les tensions qui traversent l’ensemble de la filière.

Les acteurs du marché évoquent plusieurs facteurs pour expliquer cette situation : contraction de l’offre nationale, coût de l’alimentation animale, charges d’élevage, renchérissement du bétail sur pied et hausse des frais de transport et de distribution.

Ces coûts se cumulent au fil de la chaîne et contribuent au niveau des prix supportés par le consommateur.

Dans ces conditions, le seul suivi des tarifs de détail ne suffit pas à appréhender les ressorts de la hausse. Les tensions concernent aussi bien la production que l’approvisionnement et la commercialisation.

L’enjeu est donc double : préserver l’accès des ménages à la viande rouge et maintenir la viabilité économique des professionnels de la filière.

La 35e édition du «Sommet de l’Élevage» réunira, du 6 au 9 octobre 2026 à Cournon-d’Auvergne, près de Clermont-Ferrand, en France, les principaux acteurs français et internationaux des filières animales.

Considéré comme l’un des grands rendez-vous mondiaux de l’élevage durable, le salon entend conjuguer excellence génétique, innovations techniques, échanges économiques et débats sur l’avenir du secteur.

L’édition 2026 se déploiera sur une superficie totale de 240 000 mètres carrés et devrait accueillir 120 000 visiteurs, dont 6 000 professionnels internationaux provenant d’une centaine de pays.

Quelque 1 800 exposants sont attendus, parmi lesquels 330 entreprises étrangères représentant 35 pays; les organisateurs évaluent les retombées économiques du salon à 150 millions d’euros pour le territoire, avec environ 2 000 emplois indirects mobilisés tout au long de l’année.

La génétique animale restera au centre de l’événement, avec près de 2 000 animaux représentant environ 70 races bovines, ovines, caprines et équines.

Concours, présentations et ventes aux enchères permettront de valoriser le travail des éleveurs et des organismes de sélection.

La race «Limousine» sera particulièrement mise à l’honneur à travers son cinquième concours national organisé dans le cadre du Sommet, qui réunira près de 400 animaux adultes d’élite et 50 suites issus de plus de 150 élevages.

La «Jersiaise» bénéficiera également d’une visibilité renforcée avec la première édition du « Sommet Jersey Show ».

Plusieurs nouveautés viendront enrichir cette 35e édition: un pôle entièrement consacré à la santé animale réunira, pour la première fois, les experts et les acteurs spécialisés dans un même espace.

Les filières porcines et avicoles renforceront aussi leur présence, tandis qu’une nouvelle agora leur sera dédiée; le hall réservé aux bovins laitiers sera réaménagé et doté d’un nouveau ring afin d’améliorer les conditions d’accueil des concours et des présentations.

Le machinisme agricole connaîtra, de son côté, une expansion importante; avec 10 000 mètres carrés supplémentaires, 104 000 mètres carrés de stands et cinq hectares réservés aux démonstrations en plein champ, le Sommet ambitionne de devenir le premier rendez-vous français consacré au matériel agricole.

Une «Agora» spécifique accueillera des débats sur les équipements, l’automatisation et les solutions appelées à accompagner les exploitations de demain.

Cette édition coïncidera par ailleurs avec l’Année internationale des parcours et des éleveurs pastoraux; conférences, rencontres professionnelles et visites de terrain mettront en lumière le rôle du pastoralisme dans l’entretien des territoires, la prévention des incendies, la préservation de la biodiversité et l’adaptation au changement climatique.

Au total, 160 conférences et colloques ainsi que 29 visites d’élevages et de sites agro-industriels sont annoncés; ces rencontres aborderont notamment la santé animale, le renouvellement des générations, le revenu des éleveurs, l’avenir de la Politique agricole commune, l’innovation, la transmission des exploitations et la place des femmes dans l’agriculture.

À travers cette programmation, le Sommet de l’Élevage 2026 entend consolider son statut de carrefour mondial des filières animales et offrir aux professionnels un espace où se rencontrent génétique, technologie, commerce et réflexion sur les modèles d’élevage de demain.

Le dossier de presse complet, qui accompagne cet article, permet de consulter le détail des concours, conférences, visites professionnelles et informations pratiques de cette 35e édition.

Dossier de presse SOMMET DE L’ELEVAGE 2026 – FR

PRESS PACK Sommet de l’Elevage 2026 – ENG

L’Agence Nationale des Eaux et Forêts (ANEF), en partenariat avec la Fédération Royale Marocaine de Chasse (FRMC), a donné, ce vendredi 02 octobre 2026, au Palais des Congrès de Marrakech, le coup d’envoi officiel de la saison de chasse 2026-2027, à travers l’organisation d’une journée d’étude et de sensibilisation dans la région de Marrakech-Safi, sous le thème : « La chasse touristique au Maroc : une richesse naturelle au service du développement durable ».

Cette manifestation s’inscrit dans le cadre des efforts déployés pour renforcer la gestion durable du patrimoine faunistique sauvage, préserver la biodiversité et poursuivre le développement du secteur de la chasse touristique au Royaume, en contribuant à la valorisation des ressources naturelles, à la dynamisation des territoires ruraux et au soutien du développement durable.

Cette rencontre a été présidée par Abderrahim Houmy, Directeur Général de l’Agence Nationale des Eaux et Forêts, aux côtés d’Ahmed Moussaoui, Président de la Fédération Royale Marocaine de Chasse, en présence de chasseurs, d’associations cynégétiques, de représentants de la chasse touristique, d’autorités locales et de partenaires institutionnels.

Dans son allocution, le Directeur Général de l’Agence Nationale des Eaux et Forêts a souligné que la saison de chasse écoulée a enregistré une évolution positive de plusieurs indicateurs clés du secteur. Elle a notamment attiré plus de 65 000 chasseurs marocains et près de 5 000 chasseurs touristes.

Il a également indiqué que le nombre de lots de chasse amodiés est passé de 1 278 lots durant la saison 2020-2021 à 1 737 lots durant la saison 2025-2026, depuis le lancement de la stratégie nationale « Forêts du Maroc 2020-2030 ».

Sur la même période, la superficie amodiée est passée de 3,35 millions d’hectares à près de 4,39 millions d’hectares, illustrant ainsi l’importance de l’amodiation du droit de chasse en tant que mécanisme de gestion durable des ressources cynégétiques et permettant d’en assurer l’exploitation dans le respect des exigences liées à la préservation de la faune sauvage et des équilibres écologiques.

Monsieur Houmy a également mis en avant la poursuite du renforcement des partenariats dans plusieurs domaines liés au secteur, notamment la formation des chasseurs, la lutte contre le braconnage, la préservation des habitats naturels et la conservation de la biodiversité.

Dans ce contexte, la rencontre a également permis de mettre en lumière la dynamique croissante que connaît le secteur de la chasse touristique au Maroc, avec la contribution de 146 sociétés spécialisées, ainsi que les efforts engagés pour diversifier les produits et services cynégétiques, notamment à travers le développement de la chasse à l’arc, contribuant ainsi à renforcer l’attractivité de cette activité et à valoriser ses potentialités touristiques et environnementales.

Dans le prolongement de cette dynamique, le développement de la chasse touristique au Maroc a constitué un axe majeur du programme de cette manifestation, au regard de sa contribution à la valorisation des espaces naturels et ruraux, à la dynamisation de l’économie locale, ainsi qu’à l’enrichissement et à la diversification de l’offre touristique nationale.

À cet effet, le programme a été marqué par une présentation consacrée à la gestion du patrimoine cynégétique dans la région de Marrakech-Safi, mettant particulièrement en évidence les potentialités de la chasse touristique dans la région et les perspectives de son développement.

La rencontre a également été l’occasion de présenter l’ouvrage « Gibiers emblématiques du Maroc », réalisé par l’Agence Nationale des Eaux et Forêts, qui met en lumière plusieurs espèces de gibier présentes au Maroc ainsi que leur importance dans le patrimoine naturel et cynégétique national.

Cette journée a par ailleurs constitué une occasion de mettre à l’honneur l’expérience de plusieurs chasseurs expérimentés de la région, à travers le partage de leurs témoignages et de leurs expériences dans la pratique de la chasse. Ils ont été distingués en reconnaissance de leur contribution à l’encadrement de cette pratique, à la préservation du patrimoine cynégétique et à sa transmission entre générations.

Dans le cadre de l’approche pratique ayant marqué cette manifestation, des ateliers consacrés à la chasse touristique et à la chasse à l’arc ont également été organisés. Cette dernière constitue l’un des nouveaux produits de la chasse touristique au Maroc, offrant des perspectives de diversification de l’offre cynégétique et de renforcement de l’attractivité de la destination Maroc. Ces ateliers ont également permis d’explorer les perspectives de développement de nouveaux produits cynégétiques et de valorisation du patrimoine cynégétique national.

Le programme s’est achevé par une visite de terrain d’un lot de chasse amodié au profit d’une spécialisée dans la chasse touristique. Les participants ont ainsi pu découvrir les différentes infrastructures, installations et prestations proposées à sa clientèle, illustrant le potentiel de compétitivité que peut atteindre le produit de chasse touristique marocain à l’échelle internationale.

Cette visite a également été marquée par une simulation pratique, sans utilisation d’armes, d’une opération de lâcher de perdrix destinées à la chasse dans le cadre d’une chasse collective. Deux présentations techniques ont également été proposées, portant respectivement sur l’expérience de l’entreprise dans l’organisation de la chasse collective à la perdrix et sur la pratique de la chasse à l’arc au Maroc.

À l’issue de cette manifestation, l’Agence Nationale des Eaux et Forêts et la Fédération Royale Marocaine de Chasse ont réaffirmé leur engagement à poursuivre leurs efforts en faveur du développement d’une pratique cynégétique responsable, éthique et sécurisée, en cohérence avec les objectifs de la stratégie nationale « Forêts du Maroc 2020-2030 ».

Les deux parties ont souligné que le développement du secteur de la chasse passe par le renforcement de sa gouvernance et la mobilisation de l’ensemble des acteurs et parties prenantes, afin de parvenir à un équilibre entre la préservation de la biodiversité, la gestion durable des ressources cynégétiques, la valorisation des espaces naturels et ruraux et la contribution au développement économique et social des territoires.

Elles ont également insisté sur l’importance de l’implication active des chasseurs, des professionnels et des associations dans les efforts de protection du patrimoine naturel et cynégétique national, afin d’en assurer la pérennité, la valorisation et la transmission aux générations futures, en tant que composante à part entière du patrimoine naturel et culturel du Royaume.

Après avoir été l’invité d’honneur du «Sommet de l’Élevage» en 2025, le Maroc entend prolonger cette dynamique en 2026.

Dans cet entretien accordé à «Filaha Magazine», Noureddine Belkadi, ingénieur agronome zootechnicien, consultant sénior et partenaire du Sommet au Maroc, revient sur les acquis de cette participation et les perspectives de coopération.

Face aux défis climatiques et économiques de l’élevage marocain, il souligne l’intérêt des échanges techniques et des rencontres professionnelles pour faire émerger des solutions adaptées et des partenariats durables.

Q : Le Maroc était le pays invité d’honneur du «Sommet de l’Élevage» en 2025. Quel bilan peut-on dresser aujourd’hui de cette participation, aussi bien en matière de valorisation du savoir-faire marocain que de création de nouveaux partenariats professionnels? 

Le bilan est très positif, aussi bien en termes de visibilité que de contenu et de coopération, La participation marocaine a dépassé 200 personnes.

Elle comprenait notamment une importante délégation officielle de plus d’une soixantaine de personnes, présidée par M. Ahmed El Bouari, Ministre de l’Agriculture, et réunissant des responsables institutionnels, des organisations professionnelles, des éleveurs, des techniciens et des opérateurs des différentes filières.

L’un des temps forts a été la conférence inaugurale «L’élevage au Maroc : perspectives et défis», elle a permis de présenter un panorama très concret de l’élevage marocain : son poids économique et social, les orientations de la stratégie «Génération Green», la résilience et la modernisation de la filière laitière, les enjeux des filières ovine et caprine, ainsi que la sauvegarde et la valorisation de notre patrimoine génétique, illustrées notamment par la race bovine Oulmès-Zaër.

Cette conférence a montré que le Maroc ne venait pas seulement exposer, mais partager une expérience, des acquis et également les défis auxquels ses éleveurs sont confrontés.

J’ai également participé à un «podcast» consacré à la situation de l’élevage marocain après plusieurs années successives de sécheresse. Nous y avons abordé les adaptations engagées : gestion plus rationnelle de l’eau, évolution des systèmes fourragers, valorisation des sous-produits, adaptation de la taille des troupeaux et intérêt stratégique des races locales rustiques.

Enfin, 2025 a produit des résultats concrets en matière de coopération. Le partenariat de l’ANOC avec ROM Sélection, la Chambre régionale d’agriculture Auvergne-Rhône-Alpes et la Chambre d’agriculture de l’Isère a été renforcé par une convention portant notamment sur la résilience des systèmes d’élevage face au changement climatique et l’actualisation des programmes de sélection des races ovines et caprines locales.

C’est exactement ce que nous recherchons : transformer la visibilité et les rencontres du Sommet en programmes de coopération durables.

Q : Après la dynamique créée en 2025, comment le Maroc compte-t-il maintenir sa présence lors de l’édition 2026 ? Peut-on s’attendre à une forte mobilisation des éleveurs, des coopératives, des instituts de recherche et des entreprises marocaines ?

Après le succès de 2025, il faut inscrire cette présence dans la durée. Cette continuité est déjà concrète : des délégations de l’ANOC, de l’ORMVA d’Ouarzazate et de l’ONCA ont confirmé leur participation à l’édition 2026, avec un programme riche d’activités et d’échanges professionnels.

L’objectif n’est plus seulement d’être visible, mais de cibler les activités à forte valeur ajoutée : conférences et Agoras, concours, rencontres B2B, échanges avec les organismes professionnels et visites de terrain.

Nous voulons aussi poursuivre les partenariats initiés ou consolidés en 2025, notamment en génétique, sélection animale, résilience des élevages et adaptation au changement climatique.

Q: L’édition 2026 réunira près de 1 800 exposants, plus de 2 000 animaux, ainsi qu’un important programme de conférences et de visites techniques. Quels bénéfices concrets les professionnels marocains peuvent-ils en tirer ?

Le Sommet est bien plus qu’une exposition d’animaux et de matériel; sa richesse tient à la complémentarité entre les conférences, les Agoras, les concours, les innovations présentées par les exposants et les visites de terrain.

Les conférences et Agoras traitent de sujets à la fois pratiques et scientifiques : génétique, alimentation, reproduction, santé animale, autonomie fourragère, adaptation climatique, élevage de précision, machinisme et performances technico-économiques.

Elles permettent de confronter les résultats de la recherche aux réalités quotidiennes des éleveurs.

Les visites techniques organisées en parallèle sont essentielles : elles permettent d’observer les solutions en conditions réelles et d’échanger directement avec les éleveurs, techniciens et organismes spécialisés.

Pour un participant marocain, l’intérêt est d’identifier ce qui peut être transféré ou adapté à nos propres conditions. Le Sommet permet donc de voir, écouter, échanger, visiter et comparer.

Q : L’édition 2026 s’inscrit dans le cadre de l’Année internationale des parcours et des éleveurs pastoraux, alors que l’élevage marocain fait face à la sécheresse, au stress hydrique et à la hausse du coût des aliments. Quelles solutions ou expériences le Maroc pourrait-il découvrir ou partager ?

Le Maroc a malheureusement acquis une expérience importante de l’élevage en situation de sécheresse prolongée. C’était précisément le thème du podcast auquel j’ai participé lors du Sommet 2025.

Nos éleveurs ont dû adapter leurs systèmes : réduire ou réorganiser certains troupeaux, diversifier les ressources fourragères, valoriser davantage les sous-produits, économiser l’eau et s’appuyer sur la rusticité de nos races locales.

Mais nous avons aussi beaucoup à apprendre des autres expériences; les conférences, les Agoras et surtout les visites de terrain permettent d’examiner des solutions en matière d’autonomie fourragère, de gestion des prairies et parcours, d’efficacité alimentaire, de génétique et d’adaptation climatique.

L’échange doit fonctionner dans les deux sens : le Maroc partage son expérience des milieux contraints et découvre d’autres outils pour passer d’une gestion de crise à une stratégie d’anticipation et de résilience.

Question : Comment les éleveurs, coopératives et entreprises marocaines peuvent-ils tirer pleinement profit du Sommet ? Des rencontres d’affaires, des visites de terrain ou des dispositifs d’accompagnement sont-ils prévus ?

Pour profiter pleinement du Sommet, il faut préparer son séjour avant d’arriver : identifier les exposants à rencontrer, les conférences et Agoras à suivre, les concours, les rendez-vous B2B et les visites de terrain prioritaires.

L’application MySommet est à ce titre un outil très utile. Elle permet de construire son agenda selon ses centres d’intérêt, de se repérer grâce à la géolocalisation et de recevoir sur son smartphone les notifications des activités sélectionnées.

On peut ainsi organiser intelligemment ses journées entre concours, conférences, séminaires, rendez-vous B2B, visites de terrain et soirées ou moments de convivialité.

L’expérience de l’ANOC montre justement l’intérêt de cette démarche : des échanges et visites techniques peuvent progressivement déboucher sur des conventions et programmes de coopération.

Un partenariat ne naît pas uniquement dans une salle de réunion ; il peut commencer après une conférence, pendant une visite d’élevage ou au cours d’un échange informel.

Question : Pour conclure, quel message souhaitez-vous adresser aux acteurs marocains de l’élevage afin de les encourager à participer à l’édition 2026 du Sommet ?

Mon message est simple : venez au Sommet avec des objectifs précis et un programme préparé; après l’importante mobilisation de 2025, l’édition 2026 doit nous permettre de consolider les contacts, d’acquérir de nouvelles connaissances, de découvrir des solutions adaptées à nos réalités et de faire progresser les partenariats.

Grâce aux conférences, aux Agoras, aux concours, aux rencontres B2B, aux visites de terrain et à «MySommet», chacun peut construire son propre parcours professionnel et optimiser son séjour.

Le Sommet est un lieu où l’on apprend, où l’on partage des expériences et, surtout, où les rencontres peuvent devenir des projets concrets.

Les besoins annuels en eau potable de la région Casablanca-Settat dépassent 379 millions de mètres cubes.

Une demande considérable, portée par une forte densité démographique et une expansion urbaine qui accentuent la pression sur les infrastructures d’approvisionnement.

Pour accompagner ces besoins, la Société régionale multiservices Casablanca-Settat «SRM Casa-Settat» renforce ses capacités de stockage, consolide son réseau de distribution et intensifie les contrôles.

En parallèle, elle s’inscrit dans des projets destinés à mobiliser des ressources supplémentaires et à réduire les disparités de service entre les territoires de la région.

Les chiffres de l’été 2026 illustrent l’ampleur du défi : certains jours, les volumes mis en distribution par la société ont dépassé un million de mètres cubes.

Cette hausse de la demande, particulièrement marquée en période estivale et aux heures de pointe, exige des équipements capables d’absorber les fluctuations, ainsi qu’une gestion quotidienne attentive à l’état du réseau et aux besoins des quartiers et des centres habités.

Le renforcement du stockage constitue l’un des principaux axes d’intervention de la «SRM Casa-Settat», il offre davantage de souplesse dans la gestion de la distribution et contribue à sécuriser l’approvisionnement.

Les réservoirs de la région disposent actuellement d’une capacité cumulée proche d’un million de mètres cubes (1M m³), soit une autonomie moyenne d’environ 24 heures, avec des écarts selon les territoires.

En 2026, la Société régionale multiservices Casablanca-Settat «SRM Casa-Settat» a mis en service deux grands réservoirs d’une capacité totale de 100 000 mètres cubes.

D’autres ouvrages sont en cours de réalisation à El Jadida, Berrechid, Settat, Benslimane et Sidi Bennour, ces investissements visent à consolider le dispositif d’alimentation et à accompagner le développement des zones résidentielles.

Les schémas directeurs en cours d’élaboration et les programmes d’investissement engagés doivent permettre de réduire les écarts d’autonomie de stockage et de renforcer la sécurité de l’approvisionnement à l’échelle régionale, en tenant compte des besoins propres à chaque territoire.

L’alimentation en eau potable de Casablanca-Settat repose sur plusieurs sources, aux ressources conventionnelles issues des barrages et des nappes souterraines s’ajoutent les apports du dessalement de l’eau de mer à Jorf Lasfar et, dans une moindre mesure, ceux des unités compactes de dessalement.

Achetée auprès des fournisseurs ou produite directement, l’eau est acheminée vers les installations de stockage et le réseau de distribution gérés par la «SRM Casa-Settat».

Dans un contexte de stress hydrique et de progression continue de la demande, cette diversification des ressources devient un enjeu majeur de sécurisation du service.

Des projets se poursuivent également pour permettre à la région de bénéficier de la future grande station de dessalement de Casablanca, dont 250 millions de mètres cubes par an devraient être destinés à l’eau potable.

Cet apport doit conforter la sécurité de l’approvisionnement, en complément du renforcement des réservoirs et des réseaux d’adduction et de distribution.

La la Société régionale multiservices Casablanca-Settat «SRM Casa-Settat» assure par ailleurs la gestion d’un réseau de distribution d’environ 24 400 kilomètres.

Les opérations d’investissement, d’exploitation et de maintenance accompagnent l’expansion urbaine et visent à améliorer les conditions de desserte des usagers.

Ce travail comprend le suivi des indicateurs de distribution, les interventions pour corriger les dysfonctionnements et le traitement des réclamations et observations des clients.

Il s’accompagne d’un contrôle continu de la qualité de l’eau, à l’entrée et à la sortie des réservoirs ainsi que sur le réseau de distribution.

Ces interventions et les investissements programmés répondent à un objectif directement lié au quotidien des habitants : assurer la continuité du service, avec une pression adaptée et une qualité d’eau maîtrisée, tout en réduisant les disparités d’approvisionnement entre les villes et les provinces de Casablanca-Settat.

Pour la deuxième campagne consécutive, le Maroc a exporté davantage de tomates vers l’Union européenne que l’Espagne, confirmant ainsi sa montée en puissance sur le marché communautaire. Le Royaume conserve la deuxième place parmi les principaux fournisseurs de l’UE, derrière les Pays-Bas.

Selon une analyse du site spécialisé Hortoinfo, fondée sur les données d’Euroestacom (ICEX-Eurostat), les exportations marocaines ont atteint 493 327 tonnes durant la campagne 2025-2026. Elles représentent 17,74 % des volumes commercialisés sur le marché européen, contre 17,11 % pour l’Espagne.

Les ventes marocaines ont généré plus de 1,03 milliard d’euros, pour un prix moyen de 2,09 euros le kilogramme. L’Espagne a, de son côté, écoulé 475 803 tonnes pour une valeur de 1,01 milliard d’euros, avec un prix moyen légèrement supérieur de 2,14 euros le kilogramme.

Cette performance confirme la progression structurelle de l’offre marocaine. En dix campagnes, les volumes expédiés par le Royaume vers l’Union européenne ont augmenté de 22,17 %, passant de 403 798 tonnes en 2016-2017 à plus de 493 000 tonnes en 2025-2026.

La trajectoire espagnole évolue dans le sens inverse. Sur la même période, ses exportations de tomates vers le marché communautaire ont chuté de 36,99 %, passant de 755 175 à 475 803 tonnes. Les Pays-Bas ont également enregistré une baisse de 18,4 %, tout en conservant leur position de premier fournisseur.

Durant la campagne 2025-2026, les Pays-Bas ont livré 773 449 tonnes, soit 27,81 % du marché européen, pour une valeur de 1,65 milliard d’euros et un prix moyen de 2,13 euros le kilogramme.

Au total, les États membres de l’Union européenne ont importé 2,78 millions de tonnes de tomates pour une valeur dépassant 5,56 milliards d’euros. Le prix moyen s’est établi à deux euros le kilogramme. Le volume global a toutefois diminué de 9,33 % par rapport à la campagne 2016-2017.

Le Portugal occupe la quatrième place avec 175 024 tonnes, en progression de 171,02 % sur dix campagnes. Son prix moyen reste limité à 0,67 euro le kilogramme, ses exportations étant principalement constituées de tomates destinées à la transformation industrielle.

La France complète le classement des cinq premiers fournisseurs avec 160 755 tonnes exportées pour 373,31 millions d’euros. Ses volumes ont reculé de 13,53 % en dix campagnes, tandis que son prix moyen, établi à 2,32 euros le kilogramme, demeure le plus élevé parmi les principaux fournisseurs.

La progression marocaine, conjuguée au recul de l’Espagne et des Pays-Bas, traduit une recomposition durable du marché européen de la tomate. Elle renforce la place du Royaume comme fournisseur stratégique de l’Union européenne et confirme la compétitivité croissante de sa filière maraîchère.

Le résultat net part du groupe Crédit Agricole du Maroc s’est établi à 112 millions de dirhams au premier semestre 2026, en hausse de 1 % par rapport à la même période de l’exercice précédent.

Le résultat net consolidé a, pour sa part, progressé de 2 % pour atteindre 141 millions de dirhams, selon un communiqué publié à l’issue de la réunion du directoire, tenue le 21 septembre 2026 sous la présidence de Mohammed Fikrat. Cette réunion a été consacrée à l’examen de l’activité et à l’arrêté des comptes au 30 juin 2026.

Le produit net bancaire consolidé s’est établi à 2 milliards de dirhams à fin juin, contre 2,6 milliards un an auparavant. Sur le plan social, il a atteint 1,9 milliard de dirhams.

Le semestre a néanmoins été marqué par une dynamique commerciale soutenue, portée notamment par une croissance à deux chiffres de la marge commerciale et de la marge sur commissions. L’évolution du produit net bancaire reflète toutefois l’incidence défavorable du contexte international et de l’environnement des taux d’intérêt sur les activités de marché.

L’encours des crédits distribués par le groupe a progressé de 20 % pour atteindre 136 milliards de dirhams. Cette évolution traduit la mobilisation continue du Crédit Agricole du Maroc en faveur du financement des différents secteurs économiques, avec une attention particulière accordée à l’agriculture et au développement socio-économique.

Les ressources globales de la clientèle ont, quant à elles, augmenté de 7 %, à 129 milliards de dirhams. Cette progression repose notamment sur la hausse de 8 % des dépôts à vue, contribuant à l’amélioration du coût des ressources et au renforcement de la structure des dépôts du groupe.

La quatrième édition de l’Université d’été du ministère de la Transition énergétique et du Développement durable s’est tenue les 26 et 27 septembre à l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) de Benguerir, sous le thème « Ensemble vers l’avenir : renforcer la cohésion et garantir la continuité générationnelle ».

Présidée par Leila Benali, ministre de la Transition énergétique et du Développement durable, cette édition a réuni Hicham El Habti, secrétaire général du Groupe OCP et président de l’UM6P, Mohammed Cherrat, président de la Fédération des industries minérales, ainsi que des représentants de partenaires institutionnels et internationaux, des responsables et des fonctionnaires du ministère et des établissements sous sa tutelle.

Dans son allocution d’ouverture, Leila Benali est revenue sur le parcours accompli par l’Université d’été depuis son lancement, il y a quatre ans. Elle a souligné que cette rencontre est devenue un espace d’expression et de dialogue, destiné à renforcer la cohésion entre les différentes composantes du ministère et à fédérer les acteurs de l’écosystème de la transition énergétique et du développement durable.

La ministre a également salué l’engagement des partenaires ayant accompagné cette initiative depuis sa création, en particulier l’UM6P, le Groupe OCP, la Fédération des industries minérales et la Fédération de l’énergie.

Elle a insisté sur le rôle central du capital humain dans la réussite de la réforme du ministère, mettant en avant l’engagement de ses responsables et de son personnel en faveur du dialogue intergénérationnel. Cette orientation traduit, selon elle, l’ambition de construire une administration publique performante plaçant l’humain au cœur de ses priorités.

L’événement a également été marqué par le lancement du Réseau des femmes atlantiques pour la transition énergétique et le développement durable (RAFTEDD), ainsi que de l’association « Najaa ». Cette dernière entend identifier, accompagner, protéger et promouvoir les compétences au sein de l’administration, tout en valorisant l’expérience professionnelle accumulée.

Le programme a par ailleurs comporté une cérémonie de remise de prix aux lauréats des programmes « Green Up Morocco » et « Cleantech Morocco », conçus pour encourager les jeunes à développer des solutions innovantes dans les domaines de l’énergie et du développement durable.

Cette quatrième édition s’est achevée par un hommage rendu aux responsables et aux membres du personnel du ministère ayant fait preuve d’un engagement remarquable et accompli un parcours professionnel distingué.

Le groupe OCP a réalisé un EBITDA de 13,3 milliards de dirhams au premier semestre 2026, contre 18,61 milliards un an auparavant. Sa marge d’EBITDA s’est établie à 28 %, dans un environnement marqué par le renchérissement des intrants, en particulier du soufre.

Cette hausse des coûts n’a pas été totalement répercutée sur les prix des engrais, en raison des contraintes d’accessibilité économique qui limitent la capacité des marchés à absorber de nouvelles augmentations. Dans ce contexte, les volumes mondiaux échangés d’engrais phosphatés ont reculé d’environ 22 % au premier semestre.

La marge brute d’OCP a atteint 26,36 milliards de dirhams, soit un taux de 55 %, contre 64 % durant la même période de 2025.

Le chiffre d’affaires du groupe s’est établi à 48,37 milliards de dirhams à fin juin 2026, contre 52,16 milliards un an plus tôt. Cette évolution s’explique principalement par la baisse des volumes vendus dans les principaux segments.

Les revenus tirés des engrais ont diminué de 7 % en monnaie locale, sous l’effet du recul des exportations et du ralentissement de la demande mondiale, notamment en Inde, en Europe et en Afrique. OCP a toutefois renforcé la part de ses ventes vers les Amériques, particulièrement le Brésil.

Le chiffre d’affaires de la roche phosphatée a chuté de 28 %, en raison de volumes plus faibles écoulés sur le marché local. Le renchérissement du soufre a notamment freiné la demande des producteurs d’acide phosphorique et d’engrais.

Les revenus de l’acide phosphorique ont, pour leur part, baissé de 9 %, principalement à cause du recul des exportations. Le groupe a privilégié l’utilisation de sa production disponible pour ses propres activités de granulation et de fabrication d’engrais.

À l’inverse, le segment « Specialty Products & Solutions » a enregistré une progression de 26 %, portant son chiffre d’affaires à 4,76 milliards de dirhams.

Face au coût élevé et à la disponibilité limitée du soufre, OCP a diversifié ses sources d’approvisionnement grâce à de nouveaux partenariats. Le groupe a également réorienté son mix de produits vers le superphosphate triple (TSP), moins consommateur de soufre et ne nécessitant pas d’ammoniac.

Le TSP a ainsi représenté 35 % des volumes d’engrais exportés au premier semestre 2026, contre 26 % durant la même période de 2025. OCP a parallèlement avancé au deuxième trimestre une partie des opérations de maintenance initialement programmées pour le second semestre afin d’adapter sa production aux conditions du marché.

À fin juin, la trésorerie et les équivalents de trésorerie du groupe atteignaient 32,69 milliards de dirhams. La dette financière nette a reculé à 115,47 milliards, contre 119,12 milliards à fin 2025. Le ratio dette financière nette sur EBITDA est néanmoins passé de 2,76 à 3,05 fois.